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          安庆项目部夯实安全基础管理

          近日,针对其它电厂发生的安全事故,安庆项目部组织员工认真学习事故案例,并加大反“三违”工作力度,通过专项活动、培养氛围、强化监督检查等措施,遏制“三违”行为,保持全生产的良好态势。

          一是全面提升安全培训质量。将“安全”二字植入人心高度重视在常规培训教育的基础上,开展形式多样的安全教育活动,将“安全”二字植入人心,让每位员工从思想上由“要我安全”向“我要安全”转变,在提升员工对安全知识掌握的同时,有效调动了员工的安全工作热情,尤其针对安全意识淡薄、操作技能差、安全责任心不强、经常性“三违”等人员进行了重点安全教育,以培训教育质量的提升,有效降低了“三违”行为的发生。

          二是抓典型、树标兵,营造全员参与的良好氛围。充分利用QQ群、微信群等载体,大力宣传安全生产、规范作业,通过抓典型、树标兵等一系列宣传教育活动,营造了浓厚的反“三违”工作氛围。在实际生产中,项目部管理人员坚持发挥模范带头作用,以实际行动打造“三违”人人抓、人人管的良好氛围,形成了安全生产的良好局面。

          三是强化重点区域盯防。把工作现场作为杜绝“三违”的重点防范区域,采取检查与抽查相结合的方式,对值班纪律、“三违”行为等进行严格查处,并对安全生产的薄弱地点、薄弱环节、重点岗位进行重点盯防。同时要求各班组对习惯性“三违”和经常性“三违”人员进行重点盯防,并在班前会、安全会等会议上进行曝光,让当事人、责任人受到相应的惩罚,突出安全监察工作的刚性管理,使员工重视“三违”、畏惧“三违”、远离“三违”。

           

           

           

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